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、一种文化。对于企业的管理人员来说,要明确生产体系中浪费的范围,才能有的放矢。<...
一定要在生产强力推进的基础上,在“数据化、信息化、智能化”三个方面做好扎实的迭代积淀工作,才能实现数字化转型“效益化”的最终目标。此外,何清华还就山河智能...
是一项循序渐进,持续开展的过程,要不断提高自身工作积极性与责任感;要优化生产管理,发挥体系作用,真抓实干、一抓到底、抓出成效;要注重提升个人统计分析能力...
6月22日,山河智能生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华,公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民...
按照王民董事长“要和供应商、配套商成为‘同盟军’,构筑全球供应链,实现‘共进退’”的工作要求,铲运事业部“外协件分厂化管理生产项目”现场会在战略协同...
的演进过程看,从半自动化的泰勒-福特制到日本丰田的生产是一条必经之路,这恰恰是中国中小企业需要走的路,逐步提高自动化...
推进现场品质“34+N”管理流程落地。在借鉴丰田品质管理模式,构建了基于生产制造现场的...
2014年,徐工挖机公司紧紧围绕安全理念,狠抓安全管理基础,以推行企业安全生产标准化为抓手,建立和完善安全责任体系<...
体系来缩短生产周期,提高生产质量,从而显著提高企业适应市场的能力。...
定的差距,生产在推进过程中也遇到了一些困难。例如:分工更加明确、细化后导致了原来一些工作习惯不能得以改变等问题。从计划...